社長さん！貴社の５年後はどうなっていますか？
もし、今５年後の会社の有るべき姿を語ることができなければ・・・・・
５年後の会社は無いでしょう！
今、時代は「未来会計」です。
５年後の有るべき姿を描き、そこに向かって進んでいくにはどうしたら良いかを考えなくてはいけません！！
そこで、必要なのが「中期経営計画書」です！

中期経営計画書を作成すると・・・

1. 現在の経営課題が見えてきます
2. ５年後の有るべき姿が見えてきます
3. ５年後のために今やるべき事が見えてきます
4. それによって、目標に向かった経営が出来ます

中期経営計画書を作ったら、次は１年目・２年目・３年目・・・に何をすべきかを具体的に考えなくてはいけません！
そこで、必要なのが「単年度計画書」です！

単年度計画書とは

必要固定費、借入返済必要額、設備投資、目標売上及び粗利、回収・支払条件等のシュミレーションを行い、行動計画と損益・資金繰りの１年後の見通しを立てます。

それによって、今期何をすべきかが明確に見えてきます

単年度計画書を作ったら・・・・

1. 目標達成のために何をするかを考える（PLAN　計画）
2. 目標達成のための行動を起こす（DO　実行）
3. 目標と実績の比較をし、検討する（SEE　評価）

それによって「Ｐ・Ｄ・Ｓ経営サイクル」が確立します